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[原创] 从抗震救灾军队集结加油事件引申军队信息化指挥管理系统的思考

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从抗震救灾军队集结加油事件引申军队信息化指挥管理系统的思考

从抗震救灾军队集结加油事件引申军队信息化指挥管理系统的思考
一、事情的由来
汶川大地震发生后,解放军各路军队从不同的方位奉命开赴抗震救灾现场,话说**军区(一件真实的军方事件,因为事关军事机密,不便说出军区名字)各兵种部队大量的车队,从各自的住地集结,开始向灾区行进,漫漫长途路,中途要加油,在中国*部某重要中等城市,不同兵种军队后勤供应处的各个加油站和加油车队发生了矛盾:其一是油站并没有接到上级并对车队加油的命令,其二是不同兵种、军种的车队来到了同一个加油站要求加油,这样破了条块、系统割据管理的加油可从来没遇见过,好像街面上免费加水一样的不可收拾,其三是供给能力和需求能力发生了严重的不匹配。于是乎一夜间大量的军队车辆拥到了这个战略必经城市来补给加油,供应站的官兵们哪里见过这样的阵势,所以搞得一团乱麻,以至于加油车队官兵和供应站的官兵互相怒骂。甚至拳脚相加,在这个关键时刻,一个当地负责后后勤工作的长官果断下达命令开放所有加油站、补给站:凡是部队抢险集结加油,无论兵种、军种,统统开放加油补给,只要记下数量,部队番号,相关车队长官签字即可,同时开放战备油料储备系统,出动加油车,主动在沿途为车队即时性加油,加快加油速度。此举果然有效,集结部队得到了补给,顺利通过。但这个长官的命令是越了很高的级别的擅自决定。立即受到军区的高级后勤主管长官的严厉斥责----没有王法了!然而这件事情被更高的长官知道了,认为这是在临战状态下的果断决策,这个负责后请供应的地方长官受到了军区的嘉奖。
这个事件看上去好像很普通,但其实暴露了解放军管理模式和现代化管理系统、思路的问题。
二、思考的问题
    历来军事行为涉及到各兵种、各军种、各部队之间的协调、指挥、管理、控制问题,这一切的工作又有赖于资讯的完整获取和讯息的下达和传递。在这个系统管理过程中存在问题是必然的,但怎样解决是一个战术问题,更是战略问题。记得小的时候看到中国大陆抗美援朝的电影里南韩军队和美国军队争抢道路,大韩民国的军官面对美军的的傲气,又是气又是恨,无可奈何的下命令:“把路让开,让美国老爷先走!”,感觉到十分有趣。美国电影中的巴顿将军甚至亲自指挥交通,疏导混乱的道路运输线。可见战争中更可怕的不是战斗场面本身,而是因为指挥协调补给工作的或缺,带给战术及战略动作的直接损害。中国古老的军事思想要点之一就是兵马未动莲草先行。
传统的军事指挥和协调工作是线性的或者是矩阵状的,这样的好处是显而易见的,可以保证了指挥的权威性。但是这样的指挥更多的是依赖于长官的决策能力。在资讯相对稀少或者不足的情况下,掌管的决策以及果断命令的下达成为致胜的重要条件。
然而当信息化已经实现到每一个作战单元都可以在瞬间和指挥系统互动的时代,传统的命令和决策方式就凸显出其不适应的现代化指挥、管理战争内涵和外延的弊端来!显然,抗争救灾中*部*军区加油事故就反映了这样的矛盾,这个矛盾正是中国军队在进行现代化改造过程中其很大一部分依旧落后的指挥管理机能和现代化军事需求之间的矛盾。毋宁质否,中国的部分军队已经具备了信息化指挥所需要的硬件配给,局部感力也实现了信息化为主导的扁平或立体化的指挥机能,但就整体而言,中国军队更需要的是思想上的彻底解放,这个解放就是放弃由上而下的先行或者是矩阵式的指挥理念----这个理念是官本位制的的毒素的结果。现代化战争的根本指挥、管理特点是在强大的信息功能的基础上,实现指挥、管理栓方的互动,而不仅仅是下级服从上级的被动。
在现代化的指挥管理系统中有几个特征必须把握:
其一:在指挥管理过程中,目标是最大的军事指挥管理的核心。围绕这个核心,参谋部门是整合了整个军事资源的一种统筹规划体。
其二:在现代化的指挥管理过程中,军中、兵种、军区的格局完全被重新排列,按照其功能在实现目标中发挥作用,其原有的格局或者是平时的管理格局作为重要的补充----提供后勤和组织功能,不是战斗指挥功能,战斗指挥功能被彻底统一划化、立体化。
其三:资源的重组和理由被严格的专业化和系统化,换句话说,调配和满足战争需求的所有人力、装备、后勤补给的指挥功能被掌握全部资讯的专业化参谋部统管,指挥,在一个完全资讯化的立体条件下,一个少尉级的参谋可以给一个少将级的后勤部长下达专业指令,但更有可能是直接向一个后勤单元下达具体的指令,后者在完全规则化和条理化的系统中承担具体的空间任务。
其四也是最重要的;每一个作战单元(一个单兵或一组单兵,一架飞机或一个编队,一辆坦克或一组坦克,一艘舰艇或一编队舰艇、一个导弹发射单元或一组导弹发射单元、一个卫星或一组卫星、一个雷达系统或一组雷达系统、一个侦察信息资源或一组侦查信息资源)和中枢指挥系统之间形成了完全的空间的互动。在这个系统中没有绝对的主动和被动的单一关系,也没有简单的指挥和被指挥的关系,所有单元的互动都是相交叉的,例如一个单兵在作战现场,可以招来空中力量实施定点打击;一个坦克手可以直接要求立体的多方位侦查系统提供前面的地形、敌情资料,甚至是天气资料,以便实施打击或穿插。在这个有机的战争机能体里,我们看到的是为了目标实现的整体运动,而不是以长官为主体的命令和服从,在这个系统中。补给作业被精确的计算之后形成数字化的粮草先行资讯,并形成立体化的补给实践。
其五是全部军事资源形成的数字化的模拟系统的开发和完善,在这个系统中,所有的有生资源全部数据化并且通过立体的信息联系于中枢相连接,甚至一个单兵作作战能力和状态,在这个系统中,任何的需求和协调头会在瞬间被数据化和优化,形成判断和决策的依据。这是现代化战争的特征之一。
三、行动的困难性
中国的战略、战术专家们对于这样的现代化战争的指挥管理理念应该是耳熟能详了,但是为什么会暴露出一个加油的简单作业还依然是传统的条块管理的落后现状呢?这实际上不是现代化的技术问题,而是完全的升官发财的利益驱使的管理结果。显然一呼百应的王权思想、长官意志是直接影响到军队现代化建设的根本问题,在既有的落后体制中,长官的既得利益被放大到很惊人的程度,因此在各个阶层的官僚指挥结构中,谁也不会愿意放弃有利可图的和平时期的指挥权、管理权,而这种权力的放肆就是对现代化战争精髓的彻底背离。
试想一下:一个单一作战单元,竟然可以调动军事资源实施实施打击和行动,这在官僚体制中是不可想象的。所以这样的极端落后战略思想的才是最根本的问题。
我在不久前一期大陆7台的军事节目中,也看到了直接指挥军队的军人对现代化战争中的立体互动指挥协调的理解能力,应该说现代一线的军人具有这样的现代化战争观,但是整个军中、兵种、军区之间的协调和管理却是一个巨大的包袱。这是制约中国大陆军队走向现代化的方根本问题。
一个美国大兵在伊拉克完成巡逻后罪的最后一件事情时填写很复杂的表格,把自己一天的行动在表格中总结后通过专用网络输出到指挥中心,与此同时,军方的不同层面汇总了这些数据资料,这一天在伊拉克的所有军事行动的基本资料就实时的传到了参谋部…
微软全世界的区域经理也是在完工之前填写大量的表格,在规定时间内,总部就知道了全世界的形势和业绩。
这个简单的但是庞大的系统建立正是我们要追求的目标。这个目标很简单,但是很难实现,你不可能指望我们的指挥员和士兵全都具有这样的素养,我们的很多士兵文化程度很低。而且这个素养是整个民族的素养特征之一。是要很多年才能形成的。
四、开头提出问题在信息化指挥管理系统的解决的方式
在信息化立体指挥管理系统中,每一个车队的加油需求在下达集结命令之后就已经开始实施,并且根据沿途补给站的状况设计出最佳的加油补给计划,实施下达到各车队直至各个车辆。每个抢险车队在接收到补给加油计划后根据自身的行进速度、状态特称反馈信息,另一方根据反馈咨询调整最佳方案,这一过程实时完成。中枢指挥中心可也看到所有集结部队的资讯及其实时的状态,并可以根据抗震抢险的具体需要干涉和下达新的目标方案。
在这个大量的完整的数据库里,实体行动和模拟信息完全匹配,对于决策、指挥、管理提供充分的平台。

这是一幅蓝图还是梦想?希望是已经描绘的蓝图,正在变成现实!这一天,就是中国军队现代化的时光。


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现代化信息体系建立对于军事指挥管理作用方面的讨论,本论坛和相关军事论坛讨论的很多,不过暑假期间我和部队上的朋友们有过几次重要的军事沙龙活动。其中涉及军事信息化指挥管理平台建立方面的讨论最多,观念比较一致,唯一的问题是这样的有效平台的建立其实也是隐含着另一个危险,在这个系统被破坏之后的传统意义上的补充指挥和军事行动就会因为对信息化指挥管理系统依赖而变得很难实施。
      事实上这个问题也已经是老生常谈了!

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大家其实都是一个线下来的延指挥中枢到地方军区基地数据交换链其实你们都错了,我虽然不是什么专家但从我的专业知识来看你们都忽略了一个重要的问题就是自动化和信息化,现在大家都眼睛盯着信息化,但实际我国的自动化程度明显过低,在军事上自动化表现为机械化(陆军),模块化(海军),和产业化(空军和天军).信息化是以计算机科学和微\弱电子信息科学为基础的所谓的信息化指挥平台也就是由以上两种硬件组成的01平台,但指挥平台最终的作用还是向作战单位(自动化,非自动化平台)传达作战指示协调作战行动,一旦遭受重度破坏基予其硬件的高科技的特性其恢复就极其困难从而造成如上所说的指挥困境,但现代战争条件下高度统一的战时指挥已经成为开展军事行动的基础(注意是基础,所以是否要建立军队信息化指挥管理系统是不需要讨论的).那么在这种情况下除加强军队信息化指挥管理系统的维护和保卫以及恢复能力以外(接四楼)
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  • 周郎 金币 +9 回复认真,鼓励! 2008-8-12 23:39

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(接三楼),最重要的(也是没人注意的)就是加强自动化,以在指挥恢复前争取有生力量及作战主力的生存窗口以组织防御反击,要记得"战争最后还是人与人的战争"

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中国军队吃过不重视后勤的亏——抗美援朝,尝到过重视后勤的甜头——对印、对越作战
但是和现代战争的要求比起来,中国军队对后勤的重视还是远远不如美国为首的西方军队

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倒不如说中国军队缺少经验,也没有相对应的应急机制.
但愿这次以后能从中吸取教训吧.

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可惜,抗震救灾不是像红色警戒那样一下子就清晰明了的,很复杂啊...其中还有我国自身科技部发达的原因啊

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